为认真贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体院实施纲要》（以下简称《实施纲要》）和省委教育工委《关于贯彻落实<实施纲要>的具体意见》，进一步加强管理学院党风廉政建设和反腐倡廉工作，规范院务工作议事规则和决策程序，根据《苏州市职业大学贯彻落实<实施纲要>的具体办法》（以下简称《具体办法》），结合本院实际，制定本暂行办法。

一、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大事项决策

凡涉及管理学院改革、发展和稳定，关院教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

管理学院发展战略与规划的制订和调整；

涉及全局的重大改革方案和改革措施的制订；

全局性规章制度的制订、修改和废除；

党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

管理学院党政领导班子自身建设；

党政和学术机构的设置、调整及人员配备；

师资队伍建设、干部队伍建设和学生工作中的重大问题和相关政策；

实验室建设、办公室及其他办学资源配置的重大决定和重大调整；

年度总体工作计划的制订；

专业方向设置和调整

年度招生计划的制定；

年度考核、评优及奖惩的相关事项；

奖金发放等涉及教职工切身利益的重大事项；

重大事故、突发事件的处理；

国内外重要合作和交流事项；

管理学院无形资产的授权使用；

管理学院党政领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部任免

1.系、实训中心、院综合办公室、学生工作办公室等管理学院内设机构负责人任免；

2.后备干部推荐、选拔；

3.各级人大代表、政协委员候选人、党外代表人士的推荐；

4.校级督学组成员的推荐；

5.管理学院其他重要人事安排。

（三）重要项目安排

1.未列入预算的基本建设项目，大宗物资、设备采购项目等；

2.校外教学基地建设、联合办学等重要合作项目；

3.品牌专业、特色专业、精品课程、重点课程、教学改革、科研项目等。

（四）大额度资金的使用：资金款项的支出。

二、“三重一大”的决策形式及程序

1.坚持重大问题集体讨论的原则。重大问题的决策要按照议事规则和程序进行，根据学校统一安排和相关规章、结合管理学院实际情况，经党政领导班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由院党政联席会议集体讨论后做出决策；

2.凡属教代会职责范围内的事项，在院教代会正式召开前由党政联席（扩大）会议进行审议；

3.管理学院内设机构负责人由院行政提议、经党政联度会议集体讨论决定后进行任免；

4.重要项目由院行政按照学校统一安排和相关规定，经与各相关部门充分商讨认证后进行决策；

5.大额资金使用中严格遵守学校财务制度，按规定进行会签。

三、执行“三重一大”的几点要求

1.院领导班子成员，特别是党政一把手，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定；

2.凡涉及“三重一大”的党政联席会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。

3.院总支要发挥政治核心作用，保证“三重一大”制度的有效实施。

管理学院

2021年5月